產(chǎn)品戰(zhàn)略包含：產(chǎn)品策劃、研發(fā)、項(xiàng)目管理、費(fèi)用管理、資源匹配與預(yù)警，產(chǎn)品生命周期管理、結(jié)果反饋與評(píng)價(jià)。

1.產(chǎn)品生命周期分析法，適當(dāng)時(shí)機(jī)果斷地淘汰老產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的更新?lián)Q代；
2.結(jié)合波士頓矩陣對(duì)高、中、低端產(chǎn)品進(jìn)行組合優(yōu)化，達(dá)到平衡管理；
3.現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性梳理和重新定位，系統(tǒng)評(píng)估公司自身的研發(fā)優(yōu)勢(shì)；
4.對(duì)企業(yè)產(chǎn)品分類(lèi)、產(chǎn)品線規(guī)劃、產(chǎn)品群定位進(jìn)行全方位分析，為產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)渠道設(shè)計(jì)提供依據(jù)。

系統(tǒng)特色：實(shí)現(xiàn)從客戶意向階段到生產(chǎn)階段，對(duì)項(xiàng)目的全部運(yùn)作流程規(guī)范化管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)控在各階段的動(dòng)作情況，確保項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)、保量、規(guī)范化完成，并為后期考核提供參考依據(jù)。